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    professional work / 業務范圍
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    企業發展戰略規劃與咨詢 產業并購與資本運作 產業投資基金設立與運行 投融資機構分析與顧問 優質項目推薦也協助落地
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    共同發起設立私募投資資金(可做雙GP) 戰略資源引進也整合營銷服務 投融資規劃與引薦資金渠道 專業金融服務(房產金融、產業金融等)
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    professional work 我們的優勢
    規模優勢
    投研體系
    安全優勢
    資源優勢
    團隊優勢
    服務優勢
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    項目案例 / project case
    說明: B公司是一家多元化業務為一體的,緊密高效的工業自動化產品綜合服務商。公司創立時間不長,目前股東只有兩兄弟,比較單一。近兩年來,市場競爭加劇,公司為了吸引和留住優秀人才,決定對經營管理層實施股權激勵。項目問題  1、公司創立時間不長,但是發展速度較快?! ?、公司目前股東只有兩兄弟,比較單一?! ?、久合發咨詢調研發現擬激勵對象,個人目前出資能力較差,同時又希望得到實股激勵?! №椖克悸贰 ?、久合發管理咨詢將激勵對象設置為公司總經理、副總經理、總監、部門經理  2、激勵方式采用“實股+期權”的復合激勵方式?! ?、將授予計劃分為“實股”以及“期股”?! ?、激勵股的限制主要為激勵對象所持的各類激勵股均不得私自轉讓,激勵股所獲收益產生的個人所得稅由個人承擔?! №椖砍晒 ⊥ㄟ^久合發管理咨詢團隊在企業中做了股權激勵,不但解決了企業原來存在的問題而且激發了員工工作的熱情,大大提高的企業的運作效率。項目結束后企業對我司反應最近引進了很多優秀的人才。
    說明: 某醫療器械公司創立于1998年,注冊于某高新技術產業開發區,是一家高新技術企業。公司希望通過股權激勵來促進員工工作積極性,同時吸引和留住優秀人才。 碩智咨詢通過與企業溝通,達成了為該企業提供股權激勵咨詢服務。項目問題  1、公司在設置了多個部門,但是目前人員結構正在向研發及銷售兩頭延展,形成啞鈴式的人才發展格局?! ?、某競爭對手成功登錄創業板,公司上市欲望越來越強烈,但目前公司的經營業績與創業板要求的相關財務指標仍有一定差距?! ?、久合發需幫助其解決銷售人員和職能部門人員如何根據各自的業績貢獻進行激勵的問題  4、久合發需要避免損害股東利益,改變現有的股權結構,而且不能夠影響企業的上市?! №椖克悸贰 ?、久合發管理咨詢設計了三層持股平臺:現有公司為母體公司,部分銷售人員(其所負責區域銷售規模較?。┏闪N售子公司(或分公司),部分銷售人員(其所負責區域銷售規模較大)成立區域銷售分公司?! ?、股權激勵擬分2期授予,若規劃中的激勵崗位在實施股權授予計劃時激勵對象尚未到崗或因其它原因未達到激勵條件,則此部分股權作為預留股,其具體授予時間由董事會確定?! ?、激勵股的分配主要考慮激勵對象的崗位重要性及個人的歷史貢獻,即根據崗位等級擬定崗位系數,根據工作年限擬定工作年限系數?! ?、為實現股權激勵收益與某醫療器械公司戰略目標完成情況的高度一致,在激勵期內,碩智咨詢將每年對公司和個人考核一次?! №椖砍晒 【煤习l管理咨詢通過對該企業做股權激勵咨詢顧問的服務方式,幫助該企業在股權激勵方面逐步完善,并且解決了該企業諸多的管理問題。最終實現了項目的預期目標,董事長對項目效果非常認可。
    說明: 上海某知名地板制造企業經過十多年的艱苦打拼,近幾年的銷售形勢看漲,在國內地板生產行業擁有了一席之地,雖然該公司也十分地注重企業文化建設,并努力地倡導著“家”文化,但是因為缺乏基本的理念協調和有效的文化培育,企業文化的培育常常流于形式,致使在公司業務處于快速上升通道的同時,員工的流通率也居高不下,加上大量的代理商因為與公司本部之間缺少有效的價值共享,所以追求短期利益傾向十分明顯,給公司的可持續發展帶來極大的隱患。為此,公司高層希望通過強有力的企業文化建設,在公司股東、經理層、員工和經銷商之間形成一條牢固的、共享的文化價值紐帶,以促進公司的集約增長和協同增長?! №椖啃枨蟆 ?.理清公司不同層級理念之間的邏輯關系,形成協同一致的企業文化理念體系;  2.以通俗易懂和喜聞樂見的方式闡釋清楚企業的文化理念,統一全體員工和全體經銷商對企業核心價值面的認識;  3.構建企業文化的踐行和評價體系;  4.打造一條牢固的企業文化價值鏈?! №椖克悸贰 【煤习l管理咨詢團隊在認真調研和深入分析的基礎上,精準把握客戶企業文化建設的五大痛點:  1.企業文化的界定不清晰,譬如書香客戶公司倡導的家文化之“家”是男女平等,共建、共享意義上的家?還是男女不平等,家長制,夫權制,一切由男人說了算意義的家?  2.企業文化的邏輯不嚴謹,雖然在有形的物質層面,我們從走進該公司大門的第一眼起,就能強烈地感受到建筑美、生產和辦公場所的環境美、產品美┅┅,無處不在的美、首尾一貫的美,但是在無形的精神層面,我們從耳聞目睹的口號、員工手冊和官網發現,文化理念內涵上的不協同卻也是非常的顯而易見。比如產品設計理念上的真善美,其詮釋是清晰的,但是作為公司核心價值觀的真善美,其詮釋又是什么?能否并行不悖?又如公司倡導家文化,那么什么才是家文化意義上的真善美?這樣的真善美能否支撐起產品設計理念上的真善美?  3.企業文化的宣貫不生動,比如對寫在墻上的博愛、誠信、勤簡之類的企業文化理念,應該用一線員工耳熟能詳,生動形象的語言去演繹才對?! ?.企業文化的踐行不合規,比如按照企業文化的培育規律,在踐行層面,首先要考慮的是核心價值觀的戰略化、制度流程化,而不是只局限于宣貫和精神層面的倡導?! ?.企業文化的體系不健全,比如不但要注重企業文化的宣貫和踐行,而且要有相應的評估和激勵體系,才能及時發現問題和糾偏,并形成強大的推進動力...
    說明: 云南省某旅游公司是一家上市公司,隨著上市融資渠道的建立、公司治理和財務結構的優化,品牌影響和資金實力的增強,為公司進一步擴張奠定了堅實基礎。但人力資源和管理水平落后,所以打算借助外腦碩智咨詢,突破人力資源和管理水平的瓶頸?! №椖繂栴}  多數中高層管理人員對公司的整體戰略定位沒有清晰理解并達成共識;.組織結構和管控體系混入,總部職能弱化,各級公司之間責權模糊,業務流程隨機;人力資源管理上,薪酬待遇不公平,員工不滿情緒嚴重;人力資源的統籌使用和調配非常困難;績效考核很難執行,獎懲措施沒有效果;沒清晰的任職標準,聘任權限也不明確;人才短缺、招人困難,進取心強的事業型人才,特別是高級管理人才稀缺;培訓工作和人才儲備難以開展等等?! №椖克悸贰 ?. 明確戰略定位,清晰業務關系,公司的總體戰略是發展成為一個提供綜合性旅游服務的旅游產業控股集團公司,業務公司在現有資源優勢的基礎上,預測風險、統一管理、公平競爭、內部資源傾斜,實現營銷突破和業務組合創新,成為集團穩定的現金來源、品牌窗口和人才蓄水池?! ?. 基于戰略導向,進行組織結構調整。將股份公司目前的職能部門轉變為業務經營管理事業部,和總部是操作管控模式??偛柯毮芄芾砣藛T一部分來自于現有業務公司和項目公司能力較強人員,一部分來自于外部市場。原三個業務公司的后勤人員,一部分能力較強的進入事業部,一部分調往一線。原三家業務公司統一管理、統一營銷、統一人力資源政策。財務結算上三個主體分開測算。一律取消原三家業務公司的管理服務職能,只保留游客運送和服務的核心職能?! ?. 進行責權劃分、職責描述和人員配置?,F有的員工離崗位要求有差距,一方面要正視問題、保持耐心、給下屬成長的時間和空間,另一方面要充分了解下屬,把下屬的長短處都利用起來,因為做一項工作的短處也許就是另一項工作的長處。而且團隊的力量更重要,不要試圖尋找完美的員工,而要建設高效的團隊?! №椖砍晒 ?.戰略明確,高層管理者對整體戰略達成一致共識;  2.總部管控職能得以強化;  3.各業務公司之間,資源分配合理,協作高效;  4.崗位職責明確,流程清晰;  5.建立了規范的內部組織管理體系,保證了企業的長遠發展。
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