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    項目案例 Case

    上海某高科技企業人力資源管理體系建設

    日期: 2018-03-29
    作者:

      上海某公司是一家以合成材料生產為主的民營企業,產值已達2億,員工規模達到500人,在業內具有相當的知名度和影響力。公司基于近年企業規模迅速擴張的現實,深切感受到內部管理水平提高的必要性,在此基礎上,久合發管理咨詢就該公司的人力資源管理體系建設進行了咨詢服務。
      項目問題
      1、該公司是一級民營企業,在快速發展中人治管理模式的負面效應開始顯現并有放大的趨勢,已經對企業的進一步發展產生了抑制作用。
      2、由于企業發展的慣性,決策者自覺不自覺的將過多的管理職能和權力集中在自己的身上。過多地集權與一身抑制了中高級管理層人員的主觀能動性,阻礙了管理層職能的發揮。
      3、各個管理部門職能弱化,管理層人員的工作積極性消退,各管理層次面上的信息傳遞渠道阻塞,部門之間的協調變得越來越困難。
      4、制度化管理仍顯薄弱,管理的隨意性、情緒化較明顯。從管理實踐來看具體表現為處理問題時與決策過程中的隨意性,沒能營造一個“公平競爭”的企業環境,有任人唯親的現象。
      5、在人力資源管理體系建設方面明顯滯后,人才瓶頸突現。
      6、員工對企業發展目標的認同感不足,開始影響企業的凝聚力。
      7、企業的經驗型管理與科學型、創新型管理的融合尚未完成,企業作為一個整體,主動預見和應對內外部環境變化的能力還需進一步提高。
      8、企業對團隊的管理更多地表現在傳統的、經驗的、外在的形式上,缺少帶有深層次意義上的理念更新和改造。企業對團隊的管理不能適應企業發展的新要求。
      項目思路
      1、久合發認為該企業是一個以經營者為中心的個人魅力型企業,個人的成功成為企業成功的主要源泉,個人集權成為管理模式上的基本特點。
      2、隨著企業的快速發展,建立在個人權威基礎上的集權式的管理系統逐漸地顯示出其固有的弱點,集中表現為管理效率開始遞減、經營者的個人權威受到了顯性或者隱性的挑戰、企業的可持續發展潛力下降等,集權式的管理系統正在喪失其原有的管理效能,同時經營者也開始感到心力交瘁。
      3、企業應加快從個人經驗型管理向制度型管理的轉型。
      4、久合發認為,在企業管理轉型中,建立完整的人力資源管理體系是保證企業制度化管理的重要一步,企業領導者勇于走出管理慣性,主動更新管理理念,改變認知模式。公司經營者轉變理念,改造已經形成的思維定式和領導風格是再造該公司的首要條件。
      5、公司應修改和完善公司現有各項規章制度、決策程序,重新梳理和優化企業的運行流程。
      6、建立人力資源六大模塊管理體系,增強員工的認同度,提高員工工作技能,強化后備人才建設,通過對團隊的有效管理保證企業高效率運營。
      項目成果
      久合發管理咨詢通過對該企業人力資源體系的建立和提升,該企業的人力資源管理體系逐步得到完善,實現了項目的預期目標,董事長對項目效果非常認可,公司員工也在痛苦的磨合后改變了很多陋習,對規范化的工作方式由抵觸、勉強接受到主動維護和優化,在態度上形成了大跨度的轉變。項目后期我們發現,該企業規范的工作方式在各部門都已延續下來,這樣的效果正是我們所最希望看到的。

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