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    項目案例 Case
    來源:
    發布時間: 2018 - 03 - 28
    B公司是一家多元化業務為一體的,緊密高效的工業自動化產品綜合服務商。公司創立時間不長,目前股東只有兩兄弟,比較單一。近兩年來,市場競爭加劇,公司為了吸引和留住優秀人才,決定對經營管理層實施股權激勵。項目問題  1、公司創立時間不長,但是發展速度較快?! ?、公司目前股東只有兩兄弟,比較單一?! ?、久合發咨詢調研發現擬激勵對象,個人目前出資能力較差,同時又希望得到實股激勵?! №椖克悸贰 ?、久合發管理咨詢將激勵對象設置為公司總經理、副總經理、總監、部門經理  2、激勵方式采用“實股+期權”的復合激勵方式?! ?、將授予計劃分為“實股”以及“期股”?! ?、激勵股的限制主要為激勵對象所持的各類激勵股均不得私自轉讓,激勵股所獲收益產生的個人所得稅由個人承擔?! №椖砍晒 ⊥ㄟ^久合發管理咨詢團隊在企業中做了股權激勵,不但解決了企業原來存在的問題而且激發了員工工作的熱情,大大提高的企業的運作效率。項目結束后企業對我司反應最近引進了很多優秀的人才。
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    發布時間: 2018 - 03 - 28
    某醫療器械公司創立于1998年,注冊于某高新技術產業開發區,是一家高新技術企業。公司希望通過股權激勵來促進員工工作積極性,同時吸引和留住優秀人才。 碩智咨詢通過與企業溝通,達成了為該企業提供股權激勵咨詢服務。項目問題  1、公司在設置了多個部門,但是目前人員結構正在向研發及銷售兩頭延展,形成啞鈴式的人才發展格局?! ?、某競爭對手成功登錄創業板,公司上市欲望越來越強烈,但目前公司的經營業績與創業板要求的相關財務指標仍有一定差距?! ?、久合發需幫助其解決銷售人員和職能部門人員如何根據各自的業績貢獻進行激勵的問題  4、久合發需要避免損害股東利益,改變現有的股權結構,而且不能夠影響企業的上市?! №椖克悸贰 ?、久合發管理咨詢設計了三層持股平臺:現有公司為母體公司,部分銷售人員(其所負責區域銷售規模較?。┏闪N售子公司(或分公司),部分銷售人員(其所負責區域銷售規模較大)成立區域銷售分公司?! ?、股權激勵擬分2期授予,若規劃中的激勵崗位在實施股權授予計劃時激勵對象尚未到崗或因其它原因未達到激勵條件,則此部分股權作為預留股,其具體授予時間由董事會確定?! ?、激勵股的分配主要考慮激勵對象的崗位重要性及個人的歷史貢獻,即根據崗位等級擬定崗位系數,根據工作年限擬定工作年限系數?! ?、為實現股權激勵收益與某醫療器械公司戰略目標完成情況的高度一致,在激勵期內,碩智咨詢將每年對公司和個人考核一次?! №椖砍晒 【煤习l管理咨詢通過對該企業做股權激勵咨詢顧問的服務方式,幫助該企業在股權激勵方面逐步完善,并且解決了該企業諸多的管理問題。最終實現了項目的預期目標,董事長對項目效果非常認可。
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    發布時間: 2018 - 03 - 28
    上海某知名地板制造企業經過十多年的艱苦打拼,近幾年的銷售形勢看漲,在國內地板生產行業擁有了一席之地,雖然該公司也十分地注重企業文化建設,并努力地倡導著“家”文化,但是因為缺乏基本的理念協調和有效的文化培育,企業文化的培育常常流于形式,致使在公司業務處于快速上升通道的同時,員工的流通率也居高不下,加上大量的代理商因為與公司本部之間缺少有效的價值共享,所以追求短期利益傾向十分明顯,給公司的可持續發展帶來極大的隱患。為此,公司高層希望通過強有力的企業文化建設,在公司股東、經理層、員工和經銷商之間形成一條牢固的、共享的文化價值紐帶,以促進公司的集約增長和協同增長?! №椖啃枨蟆 ?.理清公司不同層級理念之間的邏輯關系,形成協同一致的企業文化理念體系;  2.以通俗易懂和喜聞樂見的方式闡釋清楚企業的文化理念,統一全體員工和全體經銷商對企業核心價值面的認識;  3.構建企業文化的踐行和評價體系;  4.打造一條牢固的企業文化價值鏈?! №椖克悸贰 【煤习l管理咨詢團隊在認真調研和深入分析的基礎上,精準把握客戶企業文化建設的五大痛點:  1.企業文化的界定不清晰,譬如書香客戶公司倡導的家文化之“家”是男女平等,共建、共享意義上的家?還是男女不平等,家長制,夫權制,一切由男人說了算意義的家?  2.企業文化的邏輯不嚴謹,雖然在有形的物質層面,我們從走進該公司大門的第一眼起,就能強烈地感受到建筑美、生產和辦公場所的環境美、產品美┅┅,無處不在的美、首尾一貫的美,但是在無形的精神層面,我們從耳聞目睹的口號、員工手冊和官網發現,文化理念內涵上的不協同卻也是非常的顯而易見。比如產品設計理念上的真善美,其詮釋是清晰的,但是作為公司核心價值觀的真善美,其詮釋又是什么?能否并行不悖?又如公司倡導家文化,那么什么才是家文化意義上的真善美?這樣的真善美能否支撐起產品設計理念上的真善美?  3.企業文化的宣貫不...
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    發布時間: 2018 - 03 - 28
    云南省某旅游公司是一家上市公司,隨著上市融資渠道的建立、公司治理和財務結構的優化,品牌影響和資金實力的增強,為公司進一步擴張奠定了堅實基礎。但人力資源和管理水平落后,所以打算借助外腦碩智咨詢,突破人力資源和管理水平的瓶頸?! №椖繂栴}  多數中高層管理人員對公司的整體戰略定位沒有清晰理解并達成共識;.組織結構和管控體系混入,總部職能弱化,各級公司之間責權模糊,業務流程隨機;人力資源管理上,薪酬待遇不公平,員工不滿情緒嚴重;人力資源的統籌使用和調配非常困難;績效考核很難執行,獎懲措施沒有效果;沒清晰的任職標準,聘任權限也不明確;人才短缺、招人困難,進取心強的事業型人才,特別是高級管理人才稀缺;培訓工作和人才儲備難以開展等等?! №椖克悸贰 ?. 明確戰略定位,清晰業務關系,公司的總體戰略是發展成為一個提供綜合性旅游服務的旅游產業控股集團公司,業務公司在現有資源優勢的基礎上,預測風險、統一管理、公平競爭、內部資源傾斜,實現營銷突破和業務組合創新,成為集團穩定的現金來源、品牌窗口和人才蓄水池?! ?. 基于戰略導向,進行組織結構調整。將股份公司目前的職能部門轉變為業務經營管理事業部,和總部是操作管控模式??偛柯毮芄芾砣藛T一部分來自于現有業務公司和項目公司能力較強人員,一部分來自于外部市場。原三個業務公司的后勤人員,一部分能力較強的進入事業部,一部分調往一線。原三家業務公司統一管理、統一營銷、統一人力資源政策。財務結算上三個主體分開測算。一律取消原三家業務公司的管理服務職能,只保留游客運送和服務的核心職能?! ?. 進行責權劃分、職責描述和人員配置?,F有的員工離崗位要求有差距,一方面要正視問題、保持耐心、給下屬成長的時間和空間,另一方面要充分了解下屬,把下屬的長短處都利用起來,因為做一項工作的短處也許就是另一項工作的長處。而且團隊的力量更重要,不要試圖尋找完美的員工,而要建設高效的...
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    發布時間: 2018 - 03 - 29
    某地產公司成立于20世紀90年代中期,經過多年的發展,逐步確定了以工業復合地產開發為主導,房地產代建業務為支撐,適當開展工業園區配套業務的發展格局。隨著企業房產開發項目的不斷增多,2015年,公司引入項目管理概念,并在項目實施階段以組建項目部組織監理方、各承包方投入項目實施,參與現場管理,以推動項目進行?! ≡摴景凑辗慨a項目開發的過程設置了開發部、預算部、工程部、市場銷售部負責項目全過程開發的業務公司,設立了綜合部、財務部統管企業日常形成和財務工作,對業務部分進行支持和服務。企業目前同期運作有4個項目?! №椖繂栴}  久合發管理咨詢團隊經過對公司組織結構的現狀診斷,發現公司同期多個開發和運行項目在逐年增加,項目部不斷增多;項目業務階段性特點比較明顯,問題主要集中在以下幾個方面:  1.直線職能式和項目制管理模式共存,但職能部門和項目部的職責不清;  2.由于人員有限,特別是能勝任的項目經理有限,領導相互兼職,部門與項目部、企業領導與項目部領導等等;  3.不同階段部門的權力在不斷變化,項目制下項目經理處理項目職權與職能職權之間沖突比較多;  4.缺乏多項目統領管理的部門;  5.單項目策劃功能缺失?! №椖克悸贰 ?.針對企業的實際情況,碩智咨詢首先對企業項目運作的機制以及項目管理進行了定義,確定公司管理格局為三個板塊+兩個平臺+PM,三個板塊即市場營銷、項目管理、行政財務業務板塊;兩個平臺為規劃設計平臺、預算造價平臺;PM為項目管理?! ?.確定組織結構調整原則:力求協調管理公司當前多項目運行和管理問題;平衡調配多項目之間的資源;建立多項目運行風險的預估預控機制;解決公司當前缺乏單項目策劃問題;清晰界定項目經理崗位職責;實現現有人力資源高效配置?! ?.通過對暴露問題的分析,碩智咨詢調整和優化了企業的組織結構,構建了企業“職能制+項目制”的復合的組織結構,突出解決了統籌...
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    發布時間: 2018 - 03 - 29
    某知名銀行,屬下分支行眾多,隨著利率市場化的推進和互聯網金融發展,中國銀行業的競爭加速釋放,各銀行間將面臨更大的挑戰,作為快速發展的銀行群體,迫切需要從部門銀行向流程銀行進行轉變,在建立核心競爭力的同時,實現持續發展等問題;咨詢組通過行業對比和內部調研發現,流程冗余、職責不清、缺乏客戶導向、為了實現流程銀行的流程化管理,針對各分支銀行間的差異等問題;咨詢組和銀行決策層共同決定,非常有必要開展運營流程再造項目?! №椖克悸贰 【煤习l管理咨詢團隊運用PEMM(即流程和企業成熟度模型),結合價值鏈分析共同評估銀行流程的成熟度及與企業能力匹配情況,識別流程存在的問題以及再造的方向;在此基礎上,根據戰略、運營效率要求,結合銀行業務和管理的具體實踐,借鑒行業先進經驗,建立流程框架體系。流程框架體系規定了流程總圖和分類別的流程清單,以及通過評分確定流程運營的優先級及流程改進的優先級排序?! ≡谛?、老流程設計上,久合發管理咨詢采用4W1H與EREACS模型對現有對業務流程通過線路再造、動力再造、壓力再造、資源再造、防錯設計進行評估和再造。根據發展戰略,制定風險戰略,搭建全面風險管理框架;基于流程識別風險,再造風險制度體系和風險技術體系?! 榱颂嵘珕T制度流程理念和知識,久合發管理咨詢團隊還通過了大量的培訓、宣貫和點對點輔導,跟蹤輔導客戶起草、評審、下發了多達480余份較完整的各級制度文本;深度指導客戶解決制度流程實施中遇到的各種具體問題和難點?! №椖砍晒 ?.集成多元服務渠道,結合價值鏈分析,再造了業務運營模型?! ?. 運營模式的再造,基本實現前臺集中業務授理、中后臺集中業務處理、前中后臺分離、差異化流程、差異化營銷等目標;  3. 刪除不必要的流程并在流程再造的基礎上,明確每個環節對應崗位的職責,建立針對性的風險評估技術和程序;  4. 標準化的運作管理保障了管理的一致性和可延續...
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