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    項目案例 Case
    來源:
    發布時間: 2018 - 03 - 29
    GZ集團公司為一家戰略投資管理型的公司,下屬二級控股集團公司8家,非控股集團公司2家,直接下屬子公司5家,直接參股子公司1家,二級控股集團公司控股參股企業近170家,行業涉及制造業、房地產、金融服務、商業地產、商貿服務、投資管理等數十種業態?! 《嗄陙鞧Z集團公司一直在探索優化資本配置、轉變發展方式、實施科學分類監管等方面取得新進展。指導下屬企業結合自身戰略規劃,明確企業定位;對不同定位企業類別化、差異化制定業績考核、薪酬分配、預算管理、審計管理等制度;查找影響企業活力和競爭力的關鍵瓶頸,提出改革迫切需要解決的問題及內部體制機制改革的具體實施路徑建議,進一步細化落實配套政策,最大限度調動一切積極因素,營造氛圍、凝聚共識?! ∑髽I競爭實際是圍繞市場、資源、人才、技術、標準等多個因素展開,其中人才始終是各種要素中最為活躍的要素。一些二級控股集團公司有較好的人才培養機制,人才培養與企業發展同步相適應,而另一些二級集團公司,尤其是直屬子公司人才出現青黃不接,有的企業發展甚至出現因缺人才難以為續的境界?! №椖繂印 ⊥ㄟ^競標篩選,GZ集團公司確定久合發管理咨詢顧問為公司人才培養管理體系方案設計和實施輔導及內部人才教練的服務提供商?! 【煤习l管理咨詢經過大量的調研發現,作為戰略投資管理型的集團GZ公司在經濟轉型發展過程中面臨人才困境,若人才培養問題不能快速、系統化解決,各項業務都將在轉型發展過程中和轉型過后悄然退場?! ∪瞬奴@取途徑落后:  企業獲取人才總體上是通過外部和內部兩條途徑:通過內部獲取的人才,通常比較熟悉工作情況并適應企業文化,但是容易引起團隊風格過于一致,導致創新能力下降;如果企業從外部獲取人才,可以取得“鯰魚效應”,給原來的團隊帶來新空氣和新思維,促進競爭和創新。而GZ公司獲取人才的途徑比較單一,主要是靠內部提拔,缺少更多外部吸引、招募優秀的人才,限制了企業的發展?!?..
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